敏捷开发（敏捷开发scrum）

本篇文章给大家谈谈敏捷开发，以及敏捷开发scrum对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、敏捷开发
• 2、什么是敏捷开发模式
• 3、什么叫敏捷开发?
• 4、关于敏捷开发的含义、原则、目标和机制

敏捷开发

一、目标

目标1：更快的交付价值，就是更早的交付。

目标2：有效学习和灵活响应变化。

二、价值观：

1.个人和交互胜过过程和工具。

2.可以运行的软件胜过面面俱到的文档。

3.客户合作胜过合同谈判。

4.响应变化胜过遵循计划

三、12条原则

1.通过尽早的、不断地提交有价值的软件来使客户满意。

2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

3.以从几个星期到几个月为周期，尽快、不断地提交可运行的软件。

4.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。

5.以积极向上的员工为中心，建立项目组，给他们提供所需的环境和支持，并对他们的工作予以充分的信任。

6.在团队内部，最有效、效率最高的传递信息的方法，就是面对面的交流。

7.测量项目进展的首要依据是可运行软件。

8.敏捷过程提倡可持续的开发，责任人、开发者和用户应该为能够保持一个长期的、恒定的开发速度而努力。

9.时刻关注技术上的精益求精和好的设计，以增强敏捷能力。

10.简单是最根本的。

11.最好的构架、需求和设计出于自组织的团队。

12.每隔一定时间，团队要反省如何才能更有效地工作，旅镇然后相应地调整自己的行为。

四、运作机制

1.一个团队有自己的代办事项，对代办事项进行拆小。

2.按客户价值进行优先级排序，产品经理负责价值排序。

3.小而稳定，跨职能团队。

4.多个团队松耦合（依赖性比较低），对齐迭代时间和战略目标。

五、团队角色

1.产品负责人

负责管理产品backlog（代办事项）的唯一负责人

代表客户/项目如责任人

定义产品的所有特性

负责产品的投入产出

负责最大化产品和开发团队工作的价值

2.主管（流程主管）

起到教练的职责，领导团队完成Scrum的实践以及体现其价值。

排除团队遇到的困难，使得团队紧密合作，使得团队个人具有多方面职能的工作能力。

确保团队能胜任其工作，并保持高效的生产率。

保护团队不受到外来无端影响

3.开发团队

每日例会：每日5分钟

评审会：1个小时纳镇灶左右

迭代回顾会：时间维持在30-60分钟内。

包括，定量分析和定性分析。

定量分析洞扮：迭代目标，迭代度量指标（包括速率、迭代燃尽图、迭代计划故事和实际完成故事、计划发布日期与实际发布日期、客户满意度、团队满意度、生产环境Bug数、生产Bug解决时间、用户故事等）。

定性分析：哪些工作良好（应该继续保持），哪些做的不好（应该停止）？哪些可以改进（团队选出1－2条在下一个迭代实现）？

什么是敏捷开发模式

问题一：什么是敏捷开发 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行

的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

问题二：常用的敏捷开发模式有哪些 是的，设计模式可以极大的减轻代码的工作量，增加代码的可维护性、可复用性、灵活性、可扩展性

问题三：敏捷开发和瀑布式开发模式有何区别 瀑布开发模式

定义

由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型，　瀑布式开发是一种老旧的计算机软件开发方法。

阶段

需求分析：对于需求进行详细的分析和评估，形成需求分析文档；

设计：技术评估，规划时间节点，形成技术文档以及时间规划；

开发：按照时间规划，进行开发，每个阶段完成一定的内容；

测试：开发完成后，进行测试，有问题就修改，直到可以用为止；

特点

最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求分析、设计、编码、集成、测试、维护的步骤顺序进行。

敏桥简捷开发

定义

一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

特点

强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。

工作方式

作为一个整体工作；

按短迭代周期工作；

每次迭代交付一些成果； 关注业务优先级；

检查与调整；

瀑布开发模式优点：

1、步骤清晰明确；

2、文档完整，开发过程中可以作为参考；

缺点：

1、瀑布开发是从工业发展过来的，不适合计算机软件的开发；

2、开发周期长，花大量时间去编写文档，耗费时间、人力；

3、客户只有在整个项目完成时才可以看到成果，会导致信任问题；

4、风险大，在开发过程中并不能明白最后的结果，同时不能适应变化；

敏捷开发模式优点：

1、迭代快，开发周期短；

2、不再耗费大量的时间来写文档，而是人与人面对面交流，只写一些必要的文档；

3、分工详细，每天都输出成果，客户能够看得到，会信任项目团队；

4、沟通多，容易发现问题，同时能够激起团队的协作、奋斗；

缺点：

1、人与人之间的信任是非常重要的环节，但是这个比较难完成，技术团队的成员可能技术能力差别大，同时也有互相竞争，又或者是项目团队的成员有所保留，不愿意这样的沟通；

2、团队在开发期间的任务多、压力大，需要时刻保持“兴奋”，一般很难做到。

问题四：敏捷开发模式用的测试是什么模型 【编者按】敏捷的理念已经深入人心，开发过程已经渐入佳境，测试的处境却稍显尴尬。测试从业者应该何去何从，怎样才能拥抱敏捷，体现出自己新的价中消高值呢？InfoQ特地邀请了来自Google的敏捷测试专家段念，为读者答疑解惑，希望所有测试从业者可以从中得到自己的答案。更多关于敏捷测试的内容，请访问InfoQ中文站敏捷测试相关内容。

在与不少测试从业人员讨论到敏捷的时候，被问得最多的大约是两个问题：到底？，敏捷软件开发还需要测试工程师吗？。前一个问题是对于敏捷测试本身定义的疑问，第二个问题则是对敏捷开发将测试工程师排除在外的担心。其实，在探寻这两个问题答案的过程中，我们可以更清晰的了解敏捷软件开发中测试的工作定义，测试价值观，以及敏捷开发中开发与测试工程师的配合。鉴于这两个问题的意义，在本敏捷测试专栏的第一篇文章中，本人尝试从自己的实践出发，尽可能清楚的回答这两个问题。

确实，相对于敏捷开发红遍大江南北的状况而言，对敏捷测试的讨论则低调得多。敏捷联盟定义了敏捷的4个价值声明，以及伴随的12条支持原则，这12条原则中没有一条单独提到测试。这是不是意味着测试在敏捷开发中并不重要呢？实际上，如果仔细研读敏捷的12个原则，以及各种不同的敏捷实践，卖尺就会发现，测试在敏捷开发中占有非常重要的地位。无论是原则中的频繁交付，还是对可工作的软件的度量，或是敏捷开发实践中的测试驱动开发，行为驱动开发，都离不开测试的支持。在本人看来，敏捷开发中不把测试单独拿出来描述的原因，恰恰是因为在敏捷开发中，测试不再是一个单独的、和开发独立的过程，而是变成了驱动开发、衡量产出的主要的手段，成为了敏捷开发中所有工程师在工作时必须时刻考虑和实践的一个部分。简而言之，敏捷软件测试更多的是一种理念，而非过程。

既然是这样，为什么我们还要在这个专栏中专门来讨论敏捷软件测试？本人接触过不少软件开发和测试工程师，他们所处的组织有的正在努力向敏捷开发转型，有的已经实践了一段实践的敏捷开发，但由于由来已久的工作习惯，他们中的绝大多数并不能自觉的认识到测试在敏捷开发中的关键作用，而是有意无意的将测试仍然看作是与开发截然分开的下一个阶段，导致在实践敏捷开发的过程中遇到种种问题：要么是忽略了代码质量，导致在频繁的迭代过程中，每一个迭代的问题层出不穷；或是沿用原有的方法安排对系统的系统测试，导致测试团队疲于奔命，却总也赶不上开发所要求的进度。在这种情况下，专门来讨论敏捷软件开发中的测试，也就是敏捷软件测试的话题，对这些工程师应该会有一些帮助。

那么，到底？很难给敏捷测试下一个精确、完善的定义，在本人看来，接纳了敏捷的核心价值观（沟通，简单，反馈，勇气，尊重），在敏捷软件开发过程中开展的测试就可以被称作是敏捷软件测试。因此，敏捷软件测试并不是一个与敏捷软件开发同一层次的划分，而是敏捷软件开发中的一部分，与传统的测试不同，敏捷软件测试并不是一个独立的过程，相反，它与整个敏捷开发中的其他活动交织在一起，处处都能看到它的影子。由于敏捷软件测试并不倾向于一个单独的过程定义，本人拟从敏捷软件测试与传统测试观点的比较、敏捷软件测试中采用的方法、测试工程师在敏捷软件测试过程中的工作等方面来阐述之。在这篇文章中，我们主要从宏观的角度来描述敏捷软件测试，而在本专栏的后续文章中，我们将对敏捷软件测试中采用的方法、工程师在敏捷软件测试中的工作内容等进行进一步的描述。

使用Dashboard、燃尽图等方式展示当前工作与可交付产品之间的距离

建立单元测试覆盖率等度量指标

共享质量目标意味着质量责任由所有工程师共同承担

开发测试应......

问题五：瀑布开发和敏捷开发的区别是什么 简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

系统开发方式众多，项目管理者只需决定何时采取何种开发模式即可。瀑布开发模式就是一种最常用的开发模型，因为这种开发方式不但简单直观而且大大便利了项目管理的运做。

瀑布开发模式可以令项目管理人员非常方便地把整个项目置于自己的掌握之下。瀑布开发模式限制了开发期间团队间的交互，评估起来相当方便，由于开发计划稳定而且几乎不会发生经常性的变化从而有效地简化了项目开发的管理工作。

瀑布开发也有一些缺点，但是，在你初履新职，刚刚接手管理一个新的团队，同时获得了一种支持瀑布开发模式的解决方案的情况下，这种开发模式可以令你很快进入角色把工作开展起来，从而为将来采用更高级的开发方式做好了准备。

瀑布开发过程在 *** 项目中特别受到欢迎，在这样的软件开发项目中，其规划阶段超出了大多数企业部署阶段的时间和力度。采用这种方式的其他用户包括那些理解比较全面和深入的软件项目，相关的解决方案对团队而言非常熟悉，或者只需要小小的改动。

问题六：敏捷开发中的sprint是什么意思 敏捷开发模式中的四种会议,Sprint Planning敏捷迭代计划会议,Daily Stand-up Meeting每日站会,Sprint Retrospective敏捷迭代回顾会议,Sprint Review敏捷迭代评审会议

问题七：敏捷开发模式的适用性 在敏捷方法其独特之处以外，他和其他的方法也有很多共同之处，比如迭代开发，关注互动沟通，减少中介过程的无谓资源消耗。通常可以在以下方面衡量敏捷方法的适用性：从产品角度看，敏捷方法适用于需求萌动并且快速改变的情况，如系统有比较高的关键性、可靠性、安全性方面的要求，则可能不完全适合；从组织结构的角度看，组织结构的文化、人员、沟通则决定了敏捷方法是否适用。跟这些相关联的关键成功因素有：组织文化必须支持谈判人员彼此信任，人少但是精干，开发人员所作决定得到认可，环境设施满足成员间快速沟通之需要。最重要的因素恐怕是项目的规模。规模增长，面对面的沟通就愈加困难，因此敏捷方法更适用于较小的队伍，20、40人或者更少。大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的阶段。另外的问题是项目初期的大量设想或快速的需求收集可能导致项目走入误区，特别是客户对其自身需要毫无概念的情况下。与之类似，人之天性很容易造成某个人成为主导并将项目目标和设计引入错误方向的境况。开发者经常会把不恰当的方案授予客户，而直到最后出问题前都能获得客户认同。虽然理论上快速交互的过程可以限制这些错误的发生，但前提是有效的负反馈，否则错误会迅速膨胀。

问题八：什么是敏捷软件开发 首先什么是敏捷开发呢？敏捷开发指的是一种面临迅速变化的需求快速开发软件的能力！什么是敏捷设计 “在按照我的理解方式审查了软件开发的生命周期后，我得出一个结论：实际上满足工程设计标准的唯一软件文档，就是原代码清单。”――Jack Reeves敏捷开发人员如何知道要做什么简而言之，敏捷开发人员知道要做什么，是因为：他们遵循敏捷实践去发现问题。 他们应用设计原则去诊断问题。 他们应用适当的设计模式去解决问题。软件开发的这三个方面间的相互作用就是设计。

结论敏捷设计就是一个过程，不是一个事件。它是一个持续的应用原则、模式以及实践来改进软件的结构和可读性的过程。它致力于保持系统设计在任何时间都尽可能得简单、干净及富有表现力。请记住，敏捷开发人员不会对一个庞大的预先设计应用那些原则和模式。相反，这些原则和模式被应用在一次次的迭代中，力图使代码以及代码所表达的设计保持干净。

这是网上别让你的回答，直接拿来用了，望采纳。

问题九：敏捷开发模式的对比其它方法 敏捷方法有时候被误认为是无计划性和纪律性的方法，实际上更确切的说法是敏捷方法强调适应性而非预见性。适应性的方法集中在快速适应现实的变化。当项目的需求起了变化，团队应该迅速适应。这个团队可能很难确切描述未来将会如何变化. 两者没有很多的共同点，瀑布模型式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。步骤成果作为衡量进度的方法，例如需求规格，设计文档，测试计划和代码审阅等等。瀑布式的主要的问题是它的严格分级导致的自由度降低，项目早期即作出承诺导致对后期需求的变化难以调整，代价高昂。瀑布式方法在需求不明并且在项目进行过程中可能变化的情况下基本是不可行的。相对来讲，敏捷方法则在几周或者几个月的时间内完成相对较小的功能，强调的是能将尽早将尽量小的可用的功能交付使用，并在整个项目周期中持续改善和增强。有人可能在这样小规模的范围内的每次迭代中使用瀑布式方法，另外的人可能将选择各种工作并行进行。

问题十：敏捷开发的敏捷开发的原则 1. 快速迭代相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。一些公司，一年仅发布仅2~3个版本，发布流程缓慢，它们仍采用瀑布开发模式，更严重的是对敏捷开发模式存在误解。2. 让测试人员和开发者参与需求讨论需求讨论以研讨组的形式展开最有效率。研讨组，需要包括测试人员和开发者，这样可以更加轻松定义可测试的需求，将需求分组并确定优先级。 同时，该种方式也可以充分利用团队成员间的互补特性。如此确定的需求往往比开需求讨论大会的形式效率更高，大家更活跃，参与感更强。3. 编写可测试的需求文档开始就要用“用户故事”（User Story）的方法来编写需求文档。这种方法，可以让我们将注意力放在需求上，而不是解决方法和实施技术上。过早的提及技术实施方案，会降低对需求的注意力。4. 多沟通，尽量减少文档任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。5. 做好产品原型建议使用草图和模型来阐明用户界面。并不是所有人都可以理解一份复杂的文档，但人人都会看图。6. 及早考虑测试及早地考虑测试在敏捷开发中很重要。传统的软件开发，测试用例很晚才开始写，这导致过晚发现需求中存在的问题，使得改进成本过高。较早地开始编写测试用例，当需求完成时，可以接受的测试用例也基本一块完成了。

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什么叫敏捷开发?

问题一：敏捷开发到底是什么意思 其实就是一种思想，有别于传统的瀑布开发思路，传统的是可研，需求，设计，开发，测试，上线......敏捷看重的是快速实现交付物，快速的响应用户需求......极限编程是敏捷的一种实现，可以了解下碧氏前

问题二：什么是敏捷开发？ 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行

的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

例如，开发某个系统，需求确定后，首先页面ui进行设计，同时针对某些功能模块进行开发，说白了就是不影响自己干活的情况下，执行项目其他工作。

问题三：什么是敏捷开发 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行

的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

问题四：什么是agile 敏捷开发？ 敏捷开发就是英文Agile Development翻译过来，用CIT的一句话总结，敏捷开发就是人与人互动、需求方参与、快速开发并交付可运行软件的软件开发概念。

问题五：瀑布开发和敏捷开发的区别是什么 简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

系统开发方式众多，项目管理者只需决定何时采取何种开发模式即可。瀑布开发模式就是一种最常用的开发模型，因为这种开发方式不但简单直观而且大大便利了项目管理的运做。

瀑布开发模式可以令项目管理人员非常方便地把整个项目置于自己的掌握之下。瀑布开发模式限制了开发期间团队间的交互，评估起来相当方便，由于开发计划稳定而且几乎不会发生经常性的变化从而有效地简化了项目开悔清发的管理工作。

瀑布开发也有一些缺点，但是，在你初履新职，刚刚接手管理一个新的团队，同时获得了一种支持瀑布开发模式的解决方案的情况下，这种开发模式可以令你很快进入角色把工作开展起来，从而为将来采用更高级的开发方式做好了准备。

瀑布开发过程在 *** 项目中特别受到欢迎，在这样的软件开发项目中，其规划阶段超出了大多数企业部署阶段的时间和力度。采用这种方式的其他用户包括那些理解比较全面和深入的软件项目，相关的解决方案对团队而言非常熟悉，或者只需要小小的改动。

问题六：什么是敏捷软件开发 首先什么是敏捷开发呢？敏捷开发指的是一种面临迅速变化的需求快速开发软件的能力！什么是敏捷设计核穗 “在按照我的理解方式审查了软件开发的生命周期后，我得出一个结论：实际上满足工程设计标准的唯一软件文档，就是原代码清单。”――Jack Reeves敏捷开发人员如何知道要做什么简而言之，敏捷开发人员知道要做什么，是因为：他们遵循敏捷实践去发现问题。 他们应用设计原则去诊断问题。 他们应用适当的设计模式去解决问题。软件开发的这三个方面间的相互作用就是设计。

结论敏捷设计就是一个过程，不是一个事件。它是一个持续的应用原则、模式以及实践来改进软件的结构和可读性的过程。它致力于保持系统设计在任何时间都尽可能得简单、干净及富有表现力。请记住，敏捷开发人员不会对一个庞大的预先设计应用那些原则和模式。相反，这些原则和模式被应用在一次次的迭代中，力图使代码以及代码所表达的设计保持干净。

这是网上别让你的回答，直接拿来用了，望采纳。

问题七：身为程序员怎么能不懂什么是敏捷开发 什么是敏捷开发？s

敏捷开发(AgileDevelopment)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

怎么理解呢？首先，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发；

为什么说是以人为核心？

我们大部分人都学过瀑布开发模型，它是以文档为驱动的，为什么呢？因为在瀑布的整个开发过程中，要写大量的文档，把需求文档写出来后，开发人员都是根据文档进行开发的，一切以文档为依据；而敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，所以它强调以人为核心。

什么是迭代？

迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程；同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。

关于Scrum和XP

前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合一起应用的，这里我主要讲Scrum。

什么是Scrum？

Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，内推网neitui.me，专注于做互联网招聘行业内部推荐、打造最专业的互联网招聘内部推荐直招平台。表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗 *** 、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的。

而Scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。

【Scrum开发流程中的三大角色】

产品负责人（ProductOwner）

指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

流程管理员（ScrumMaster）

主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。

开发团队（ScrumTeam）

主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。

问题八：什么是敏捷开发流程？如果在面试中应该如何回答 不要死答概念，要从特征和应用的角度，用自己的语言表述出来。

敏捷开发有如下特征:

1. 工作在小的团队中

2. 团队是跨功能的-包括测试人员，开发人员，文档开发人员等等

3. 短迭代-利用短迭代方法来交付软件

4. 相较于文档，敏捷开发更注重面对面的交流

5. 敏捷不是一个过程，而是一个软件开发的形式或者方法

6. 敏捷可以与软件过程如CMMI等一起实施

问题九：敏捷开发中的sprint是什么意思 敏捷开发模式中的四种会议,Sprint Planning敏捷迭代计划会议,Daily Stand-up Meeting每日站会,Sprint Retrospective敏捷迭代回顾会议,Sprint Review敏捷迭代评审会议

关于敏捷开发的含义、原则、目标和机制

理解敏捷开发，我们可以先了解一下瀑布式开发。

瀑布开发模式把开发分成一系列阶段，如需求、设计、开发、测试，就像下图它画出来的，看起来很像瀑布，所以叫瀑布开发。

问题是需求的交态扮付难道不都是要经历这些阶段吗？

瀑布开发的本质问题并不是阶段，而是批量。需求批量地在一起进行设计，然后是批量地开发，批量地测试、交付等等。

批量有什么问题? 首先，批量让价值交付延迟，所有需求在最后的阶段才能交付，价值交付比较晚。Google执行董事长施密特提出过反摩尔定律，表述为：

“如果18个月之后我们只能卖出跟今天一样的东西，我们就只能得到一半的收入。”价值的交付时间将直接影响收入。

敏捷的目标

敏捷开发有第一个目标就是更快的交付价值，这里的快指的不是绝对速度，而是更早的交付。

在项目结束的时候，一定是对产品和项目的知识理解最充分的时候。这显而易见，我们在项目进程中积累了知识特别是当向用户交付产品后，用户反馈：

“我要的不是这个啊，我说的明明是……”，这时候你瞬间狂涨知识，并感叹道“你怎么不早说呢？”。

这中间可能有沟通问题，但更多可能的是，用户这时才清楚或能够描述他们要的是啥，更有甚者，我们可能一开始连用户是谁也未必能准确地定义。产品和业务开发本来就是一个探索的过程，开始时一定是最无知的时刻。

项目中的大部分决策也一定是在项目开始的时刻做出的，这将有一个重大的悖论，在最无知的时刻，做出了最重要而且是绝大部分的决策，并把它作为随后执行的依据。面对不确定的技术、市场环境，传统开发模式已无法适应要求，悖论越发突出。

敏捷开发将通过迭代应对这一问题，只做初始决策，定大致的方向。通过市场反馈不断修正对产品的认知，增量的决策和调整。

产品开发过程中，技术环境、市场环境、竞品策略、团队认知都会发生变化。面对变化的环境，我们必须承认自己的无知，在开发过程主动有效地学习，不断地汲取反馈，灵活地调整。

这也是敏捷的第二个业务目标，有效学习和灵活响应变化。

敏捷开发工具

敏捷开发是一种以人为核心，以迭代方式循序岩闭枯渐进开发的方法，其软粗洞件开发的过程称为“敏捷过程”。

在这一过程中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成功都经过测试，具备集成和可运行的特征。

在2001年年初，一些业界专家成立了敏捷联盟，起草了敏捷软件开发宣言。该宣言针对一些企业的现状，提出了让软件开发团队具有快速工作、快速应变能力的若干价值观和原则，其中包括4个简单的价值观以及敏捷开发方法应遵循的12条原则 。

敏捷开发的价值观

1.个人和交互胜过过程和工具。

2.可以运行的软件胜过面面俱到的文档。

3.客户合作胜过合同谈判。

4.响应变化胜过遵循计划。

敏捷开发应遵循的12条原则

1.通过尽早的、不断地提交有价值的软件来使客户满意。

2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

3.以从几个星期到几个月为周期，尽快、不断地提交可运行的软件。

4.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。

5.以积极向上的员工为中心，建立项目组，给他们提供所需的环境和支持，并对他们的工作予以充分的信任。

6.在团队内部，最有效、效率最高的传递信息的方法，就是面对面的交流。

7.测量项目进展的首要依据是可运行软件。

8.敏捷过程提倡可持续的开发，责任人、开发者和用户应该为能够保持一个长期的、恒定的开发速度而努力。

9.时刻关注技术上的精益求精和好的设计，以增强敏捷能力。

10.简单是最根本的。

11.最好的构架、需求和设计出于自组织的团队。

12.每隔一定时间，团队要反省如何才能更有效地工作，然后相应地调整自己的行为。

敏捷组织提出的敏捷开发模型的整体框架主要有三个：

Scrum、XP（eXtreme Programming）、OpenUP 这3个敏捷实践。

敏捷开发的原则

1.凝聚人的力量，紧密协（合）作。包括业务负责人、开发团队、客户、管理者之间的关系，所有这些关系在以前都是造成项目危机的原因之一，那么，在敏捷时代，我们需要这些角色 紧密合作，最大限度的发挥各个角色的力量.

2.聚焦客户价值，消除浪费（如何聚焦用户价值，即频繁的交付用户可工作的软件，快速收到用户反馈）

敏捷团队运作机制

1.一个团队有自己的代办事项，对代办事项进行拆小。

2.按客户价值进行优先级排序，产品经理负责价值排序。

3.小而稳定，跨职能团队。

4.多个团队松耦合（依赖性比较低），对齐迭代时间和战略目标。

关键的团队角色

产品负责人

Scrum主管（流程主管）

开发团队

产品负责人（Product Owner）

负责管理产品backlog（代办事项）的唯一负责人

代表客户/项目如责任人

定义产品的所有特性

负责产品的投入产出

负责最大化产品和开发团队工作的价值

Scrum Master（流程主管）

起到教练的职责，领导团队完成Scrum的实践以及体现其价值。

排除团队遇到的困难，使得团队紧密合作，使得团队个人具有多方面职能的工作能力。

确保团队能胜任其工作，并保持高效的生产率。

保护团队不受到外来无端影响

关键的团队活动

每日例会：每日5分钟左右的一个简单例会，尽可能多的开发人员参与进来对紧要问题的讨论。

评审会：需要在迭代周期的最后一天召开，1个小时左右就可以了，需要客户出席，如果客户不能出席，则需要产品经理出席

迭代回顾会：迭代回顾会是在每个迭代结束时进行，总结工作中的经验和教训，时间维持在30-60分钟内，整个团队都需要参加（Scrum Master、Product Owner、开发团队以及客户）。

迭代回顾会包括两部分，第一部分是定量分析，第二部分是定性分析。

其中定量分析又包含团队是否完成了迭代目标，收集并评审迭代度量指标（包括速率、迭代燃尽图、迭代计划故事和实际完成故事、计划发布日期与实际发布日期、客户满意度、团队满意度、生产环境Bug数、生产Bug解决时间、用户故事等）。

定性分析包含哪些工作良好（应该继续保持），哪些做的不好（应该停止）；哪些可以改进（团队选出1－2条在下一个迭代实现）。

敏捷开发框架案例：

原文：windy

关于敏捷开发和敏捷开发scrum的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。