sprint敏捷开发（敏捷开发 scrum）

本篇文章给大家谈谈sprint敏捷开发，以及敏捷开发 scrum对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、敏捷开发模式中的四种会议
• 2、敏捷开发到底是什么意思
• 3、敏捷开发中的sprint是什么意思
• 4、我对于敏捷式开发的经验分享
• 5、什么是敏捷开发模式

敏捷开发模式中的四种会议

Sprint Planning敏捷迭代计划会议

敏捷迭代开始

1.PO讲解需求 2.开发Team估算工时。

1.排列需求优先级；2.分析和评估产品Backlog并确定该迭代的目标；3.制猜做亩定迭代计划。

1.基于敏捷规划产生的Product Backlog以及优先级，通过计划会议，确定迭代的目标、团队成员、形成Sprint Backlog，明确评审会、回顾会时间；

2.分解Sprint Backlog并确定相应的完成时间，并由团队成员共同挑选这些Sprint Backlog；

阶段一参与人员：产品经理、Product Owner、Scrum Master、团队成员。

1.Scrum Master公开迭代时间表；

2.产品经理和Product Owner讲述Product Backlog，对应的业务价值和优先级；

3.团队针对Sprint Backlog和优先级达成一致；

4.Scrum Master和团队成员共同确定Sprint Backlog；

阶段二参与人员：Scrum Master、团队成员，其他人员选择性参加

1、团队成员针对Sprint Backlog共同分解任务；

2、团队成员共同进行工作量评估(每个Task不超过2天)，确定开始时间和完成时间；

3、团队成员共同认领任务；

4、共同确定DoD，团队达成一致；

5、团队共同确认迭代目标和价值；

1.昨天我做了什么

2. 今天我计划要做什么穗森

3.我遇到了什么问题，妨碍了我尽可能有效地工作

Scrum Master记录会议上提出的问题，但是不要在会议上讨论和解决问题，而是要会后在找相关人员进行讨论和解决。

在迭代结束前给产品负责人演示并接受评价的会议，并根据反馈结果，提出新的产品Backlog

参与人员：产品经理、Product Owner、Scrum Master、团队所有成员

1.检验迭代成果，检查是否完成迭代计划中的迭代目标

2.用户参与测试流程，并得到用户对产品的认可，鼓励用胡拿户自己进行测试设计和进行破坏性测试，充分暴露产品的设计和功能问题。

3.由Scrum Master来推进会议进程，Product Owner记录用户反馈，根据结果维护产品 backlog，一般在迭代结束前做一次。

在每个迭代结束后召开的关于自我持续改进的会议，围绕如下三个问题进行讨论：

1.本次迭代有哪些做得好；

2.本次迭代我们在哪些方面还能做得更好；

3.下次迭代准备在哪些方面改进；

4.团队确定问题优先级，并根据优先级确定团队能够解决的Top问题；团队讨论Top问题的措施，并选择在下一个迭代可以完成措施，分配责任人进行跟踪

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敏捷开发到底是什么意思

敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不 尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面则键野的沟通（认为比书面的文档更有效）、亮判频繁交付新的软件版孙喊本、紧凑而自我组织 型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。

人和交互 重于过程和工具。

可以工作的软件 重于求全而完备的文档。

客户协作重于合同谈判。

随时应对变化重于循规蹈矩。

其中位于右边的内容虽然也有其价值，但是左边的内容最为重要。

人员彼此信任 人少但是精干 可以面对面的沟通

项目的敏捷开发：

敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为：作为一个整体工作； 按短迭代周期工作； 每次迭代交付一些成果； 

关注业务优先级； 检查与调整。

最重要的因素恐怕是项目的规模。规模增长，面对面的沟通就愈加困难，

因此敏捷方法更适用于较小的队伍，40、30、20、10人或者更少。

大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的领域。

敏捷开发中的sprint是什么意思

sprint[英][sprɪnt][美][sprɪnt]

vi.冲刺，全速短跑;

n.全速短跑; 速度或活动的突然爆发;

第三人称单数：sprints过去分词：sprinted复数：sprints现在进行时：sprinting过去式：sprinted

例句:

1.

One is its monthly calling plan from sprint.

一个是高渣伏sprint的梁洞月话费计划戚携。

我对于敏捷式开发的经验分享

1、敏捷开发的定义

敏捷式开发，其具体表现冲带烂方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

2、工作方法

敏捷开发中，我们通常把一行纳个敏捷开发的小组称为scrum团队，scrum单词源于争球游戏，本意是一支小规模的精干团队，不断争取胜利的含义。

一个完整的scrum，通常能够在不依赖外部资源的情况下，独立完成一个需求的上线，故在组建scrum团队时，需要充分考虑到团队所负责的领域内，需要哪些职能的资源来组成。

举例，某个负责app平台的scrum团队，通常需要由以下资源来组成：

此处的项目，是指jira平台中的项目，而非实际工作中的需求类项目，应理解为一个domain，一个负责的领域更为恰当。一个scrum团队，建立一个独立的jira项目，专注于某个领域内的产品迭代及优化，该项目专属于本scrum团队，其保持一定的独立性，减少与其他团队的互相干扰及耦合度。

产品经理（PO）需要随时记录来自各方的需求或待改进事项，通过统一纳入需求池的管理方式，实现需求的有效管理，防止遗漏，并可以根据实际资源情况进行对应的优先级评定和实施管理。

在一个sprint迭代过程中，通常包含需求计划会，每日站立会，推进需求进度并及时更新看板，定期回顾总结及优化等主要流程环节；

站立会

看板

在sprint迭代结束前，我们通常会通过开一个回顾会的方式，来总结本次sprint迭代过程中，做的好的，以及做的不足，保持好的，弥补不足，持续优化，同时针对本次迭代中的成果进行展示，鼓舞团队士气；

3、敏捷迭代的标准流程

4、角色的定义

在敏捷团队中，SM的角色至关重要，通常SM由我们的pmo（product managerment office，pmo是一个组织，或部门，而非个人，个人的定义为pm）来担任居多，但并不完全限定于pmo。

SM是敏捷开发团队中，为小组成员提供各类支持的角色，同时承担部分项目管理的工作职能。SM在scrum团队中更多扮演的是教练的角色，通过帮助成员获取、了解工作的事实情况，服务团队，帮助团队解决困难及问题，引导团队用正确的方法做出正确的决策，在不断在sprint迭代中，帮助团队在负责的领域内，不断成长、精干，并将团队所负责领域内的产品，做的更好。在敏捷开发中，SM更多是老师的角色，而并不是领导者角色，他并不承担决策义务，团队和PO是真正的负责人。

在敏捷团队中，PO通常由产品经理（PD/PM）担任。

PO负责管理scrum团队所负责的领域内，所有的需求的收集、整理、优先级评定、分析、设计、评审、跟进的工作。PO带领着scrum团队，对所负责的领域内的工作成果进行负责。

5、敏捷式开发的主要特点

敏捷开发不同于传统的瀑布式开发，在敏捷的工作方式中，我们以某个时间周期（通常是2周）来作为一个计划。而通常我们采用的瀑布式开发，其典型特点是以项目制，或者需求制方式进行开发，当需求产生时，进行严格的开发流程推进对应的工作（需求评审，开发架构评审，测试用例评审，开发，测试，……上线）

敏捷式开发并非抛弃传统瀑布式开发过程中的标准环节，我们仍然遵循需求评审，架构评审，测试用例评审这些必要的流程，但我们是以固定时间周期来进行这些对应的工作，而非针对项目或者需求；

敏捷开发的过程中，团队需要实现的需求，通常都缺乏标准特性，需求的规模大小，属性类型，均有非常大的不确定散漏性，通常固定式的开发流程并不能时时套用。所以在实际工作中，敏捷开发团队会根据实际的需求特性，进行对应的流程分析，根据对应的流程，拆解出对应的子任务体系，通过子任务的分配，实现快速的响应效率；（而在实际工作中，我们可能突然会发现需要在中间插入一个工作事项，在敏捷的工作方法中，我们只需要临时建立一个子任务即可，而不用将整个需求进行工作流程的切换）

敏捷开发中，非常重要的一个工具就是看板。看板源自于日本丰田汽车的精益生产理念，在看板中建立4个工作状态（待处理、进行中、待验收、完成），每一件子任务都与之相对应。通过看板的使用，便于整个scrum团队对于各位成员间的工作状态做到了如指掌以及实时响应，这种方式，尤其在scrum团队这种高度默契的组织中非常适用。

对于需求管理的极致性。通过jira的backlog管理，我们可以将所有的需求，事无巨细地进行收集和管理；

结构化思考。每一项需求的实现，通过结构化思考的方式，去拆解对应的子任务，不断提升团队的配合默契以及战斗力

信息同步及透明。通过需求管理的全面记录，优先级的唯一性，工作状态看板，可以让所有相关协同部门的成员，都能快速掌握所需的信息，并能够及时发现过程中的问题，实现快速响应及解决

需求变更的常态化。互联网企业的需求，变更的情况时有发生，敏捷式开发的过程中，快速响应机制可以快速匹配市场的需求，而真正因为工作不到位导致的需求变更，在持续的迭代过程中，会通过总结改进、以及团队结构优化等方法，实现持续优化；

什么是敏捷开发模式

问题一：什么是敏捷开发 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行

的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

问题二：常用的敏捷开发模式有哪些 是的，设计模式可以极大的减轻代码的工作量，增加代码的可维护性、可复用性、灵活性、可扩展性

问题三：敏捷开发和瀑布式开发模式有何区别 瀑布开发模式

定义

由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型，　瀑布式开发是一种老旧的计算机软件开发方法。

阶段

需求分析：对于需求进行详细的分析和评估，形成需求分析文档；

设计：技术评估，规划时间节点，形成技术文档以及时间规划；

开发：按照时间规划，进行开发，每个阶段完成一定的内容；

测试：开发完成后，进行测试，有问题就修改，直到可以用为止；

特点

最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求分析、设计、编码、集成、测试、维护的步骤顺序进行。

敏桥简捷开发

定义

一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

特点

强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。

工作方式

作为一个整体工作；

按短迭代周期工作；

每次迭代交付一些成果； 关注业务优先级；

检查与调整；

瀑布开发模式优点：

1、步骤清晰明确；

2、文档完整，开发过程中可以作为参考；

缺点：

1、瀑布开发是从工业发展过来的，不适合计算机软件的开发；

2、开发周期长，花大量时间去编写文档，耗费时间、人力；

3、客户只有在整个项目完成时才可以看到成果，会导致信任问题；

4、风险大，在开发过程中并不能明白最后的结果，同时不能适应变化；

敏捷开发模式优点：

1、迭代快，开发周期短；

2、不再耗费大量的时间来写文档，而是人与人面对面交流，只写一些必要的文档；

3、分工详细，每天都输出成果，客户能够看得到，会信任项目团队；

4、沟通多，容易发现问题，同时能够激起团队的协作、奋斗；

缺点：

1、人与人之间的信任是非常重要的环节，但是这个比较难完成，技术团队的成员可能技术能力差别大，同时也有互相竞争，又或者是项目团队的成员有所保留，不愿意这样的沟通；

2、团队在开发期间的任务多、压力大，需要时刻保持“兴奋”，一般很难做到。

问题四：敏捷开发模式用的测试是什么模型 【编者按】敏捷的理念已经深入人心，开发过程已经渐入佳境，测试的处境却稍显尴尬。测试从业者应该何去何从，怎样才能拥抱敏捷，体现出自己新的价中消高值呢？InfoQ特地邀请了来自Google的敏捷测试专家段念，为读者答疑解惑，希望所有测试从业者可以从中得到自己的答案。更多关于敏捷测试的内容，请访问InfoQ中文站敏捷测试相关内容。

在与不少测试从业人员讨论到敏捷的时候，被问得最多的大约是两个问题：到底？，敏捷软件开发还需要测试工程师吗？。前一个问题是对于敏捷测试本身定义的疑问，第二个问题则是对敏捷开发将测试工程师排除在外的担心。其实，在探寻这两个问题答案的过程中，我们可以更清晰的了解敏捷软件开发中测试的工作定义，测试价值观，以及敏捷开发中开发与测试工程师的配合。鉴于这两个问题的意义，在本敏捷测试专栏的第一篇文章中，本人尝试从自己的实践出发，尽可能清楚的回答这两个问题。

确实，相对于敏捷开发红遍大江南北的状况而言，对敏捷测试的讨论则低调得多。敏捷联盟定义了敏捷的4个价值声明，以及伴随的12条支持原则，这12条原则中没有一条单独提到测试。这是不是意味着测试在敏捷开发中并不重要呢？实际上，如果仔细研读敏捷的12个原则，以及各种不同的敏捷实践，卖尺就会发现，测试在敏捷开发中占有非常重要的地位。无论是原则中的频繁交付，还是对可工作的软件的度量，或是敏捷开发实践中的测试驱动开发，行为驱动开发，都离不开测试的支持。在本人看来，敏捷开发中不把测试单独拿出来描述的原因，恰恰是因为在敏捷开发中，测试不再是一个单独的、和开发独立的过程，而是变成了驱动开发、衡量产出的主要的手段，成为了敏捷开发中所有工程师在工作时必须时刻考虑和实践的一个部分。简而言之，敏捷软件测试更多的是一种理念，而非过程。

既然是这样，为什么我们还要在这个专栏中专门来讨论敏捷软件测试？本人接触过不少软件开发和测试工程师，他们所处的组织有的正在努力向敏捷开发转型，有的已经实践了一段实践的敏捷开发，但由于由来已久的工作习惯，他们中的绝大多数并不能自觉的认识到测试在敏捷开发中的关键作用，而是有意无意的将测试仍然看作是与开发截然分开的下一个阶段，导致在实践敏捷开发的过程中遇到种种问题：要么是忽略了代码质量，导致在频繁的迭代过程中，每一个迭代的问题层出不穷；或是沿用原有的方法安排对系统的系统测试，导致测试团队疲于奔命，却总也赶不上开发所要求的进度。在这种情况下，专门来讨论敏捷软件开发中的测试，也就是敏捷软件测试的话题，对这些工程师应该会有一些帮助。

那么，到底？很难给敏捷测试下一个精确、完善的定义，在本人看来，接纳了敏捷的核心价值观（沟通，简单，反馈，勇气，尊重），在敏捷软件开发过程中开展的测试就可以被称作是敏捷软件测试。因此，敏捷软件测试并不是一个与敏捷软件开发同一层次的划分，而是敏捷软件开发中的一部分，与传统的测试不同，敏捷软件测试并不是一个独立的过程，相反，它与整个敏捷开发中的其他活动交织在一起，处处都能看到它的影子。由于敏捷软件测试并不倾向于一个单独的过程定义，本人拟从敏捷软件测试与传统测试观点的比较、敏捷软件测试中采用的方法、测试工程师在敏捷软件测试过程中的工作等方面来阐述之。在这篇文章中，我们主要从宏观的角度来描述敏捷软件测试，而在本专栏的后续文章中，我们将对敏捷软件测试中采用的方法、工程师在敏捷软件测试中的工作内容等进行进一步的描述。

使用Dashboard、燃尽图等方式展示当前工作与可交付产品之间的距离

建立单元测试覆盖率等度量指标

共享质量目标意味着质量责任由所有工程师共同承担

开发测试应......

问题五：瀑布开发和敏捷开发的区别是什么 简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

系统开发方式众多，项目管理者只需决定何时采取何种开发模式即可。瀑布开发模式就是一种最常用的开发模型，因为这种开发方式不但简单直观而且大大便利了项目管理的运做。

瀑布开发模式可以令项目管理人员非常方便地把整个项目置于自己的掌握之下。瀑布开发模式限制了开发期间团队间的交互，评估起来相当方便，由于开发计划稳定而且几乎不会发生经常性的变化从而有效地简化了项目开发的管理工作。

瀑布开发也有一些缺点，但是，在你初履新职，刚刚接手管理一个新的团队，同时获得了一种支持瀑布开发模式的解决方案的情况下，这种开发模式可以令你很快进入角色把工作开展起来，从而为将来采用更高级的开发方式做好了准备。

瀑布开发过程在 *** 项目中特别受到欢迎，在这样的软件开发项目中，其规划阶段超出了大多数企业部署阶段的时间和力度。采用这种方式的其他用户包括那些理解比较全面和深入的软件项目，相关的解决方案对团队而言非常熟悉，或者只需要小小的改动。

问题六：敏捷开发中的sprint是什么意思 敏捷开发模式中的四种会议,Sprint Planning敏捷迭代计划会议,Daily Stand-up Meeting每日站会,Sprint Retrospective敏捷迭代回顾会议,Sprint Review敏捷迭代评审会议

问题七：敏捷开发模式的适用性 在敏捷方法其独特之处以外，他和其他的方法也有很多共同之处，比如迭代开发，关注互动沟通，减少中介过程的无谓资源消耗。通常可以在以下方面衡量敏捷方法的适用性：从产品角度看，敏捷方法适用于需求萌动并且快速改变的情况，如系统有比较高的关键性、可靠性、安全性方面的要求，则可能不完全适合；从组织结构的角度看，组织结构的文化、人员、沟通则决定了敏捷方法是否适用。跟这些相关联的关键成功因素有：组织文化必须支持谈判人员彼此信任，人少但是精干，开发人员所作决定得到认可，环境设施满足成员间快速沟通之需要。最重要的因素恐怕是项目的规模。规模增长，面对面的沟通就愈加困难，因此敏捷方法更适用于较小的队伍，20、40人或者更少。大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的阶段。另外的问题是项目初期的大量设想或快速的需求收集可能导致项目走入误区，特别是客户对其自身需要毫无概念的情况下。与之类似，人之天性很容易造成某个人成为主导并将项目目标和设计引入错误方向的境况。开发者经常会把不恰当的方案授予客户，而直到最后出问题前都能获得客户认同。虽然理论上快速交互的过程可以限制这些错误的发生，但前提是有效的负反馈，否则错误会迅速膨胀。

问题八：什么是敏捷软件开发 首先什么是敏捷开发呢？敏捷开发指的是一种面临迅速变化的需求快速开发软件的能力！什么是敏捷设计 “在按照我的理解方式审查了软件开发的生命周期后，我得出一个结论：实际上满足工程设计标准的唯一软件文档，就是原代码清单。”――Jack Reeves敏捷开发人员如何知道要做什么简而言之，敏捷开发人员知道要做什么，是因为：他们遵循敏捷实践去发现问题。 他们应用设计原则去诊断问题。 他们应用适当的设计模式去解决问题。软件开发的这三个方面间的相互作用就是设计。

结论敏捷设计就是一个过程，不是一个事件。它是一个持续的应用原则、模式以及实践来改进软件的结构和可读性的过程。它致力于保持系统设计在任何时间都尽可能得简单、干净及富有表现力。请记住，敏捷开发人员不会对一个庞大的预先设计应用那些原则和模式。相反，这些原则和模式被应用在一次次的迭代中，力图使代码以及代码所表达的设计保持干净。

这是网上别让你的回答，直接拿来用了，望采纳。

问题九：敏捷开发模式的对比其它方法 敏捷方法有时候被误认为是无计划性和纪律性的方法，实际上更确切的说法是敏捷方法强调适应性而非预见性。适应性的方法集中在快速适应现实的变化。当项目的需求起了变化，团队应该迅速适应。这个团队可能很难确切描述未来将会如何变化. 两者没有很多的共同点，瀑布模型式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。步骤成果作为衡量进度的方法，例如需求规格，设计文档，测试计划和代码审阅等等。瀑布式的主要的问题是它的严格分级导致的自由度降低，项目早期即作出承诺导致对后期需求的变化难以调整，代价高昂。瀑布式方法在需求不明并且在项目进行过程中可能变化的情况下基本是不可行的。相对来讲，敏捷方法则在几周或者几个月的时间内完成相对较小的功能，强调的是能将尽早将尽量小的可用的功能交付使用，并在整个项目周期中持续改善和增强。有人可能在这样小规模的范围内的每次迭代中使用瀑布式方法，另外的人可能将选择各种工作并行进行。

问题十：敏捷开发的敏捷开发的原则 1. 快速迭代相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。一些公司，一年仅发布仅2~3个版本，发布流程缓慢，它们仍采用瀑布开发模式，更严重的是对敏捷开发模式存在误解。2. 让测试人员和开发者参与需求讨论需求讨论以研讨组的形式展开最有效率。研讨组，需要包括测试人员和开发者，这样可以更加轻松定义可测试的需求，将需求分组并确定优先级。 同时，该种方式也可以充分利用团队成员间的互补特性。如此确定的需求往往比开需求讨论大会的形式效率更高，大家更活跃，参与感更强。3. 编写可测试的需求文档开始就要用“用户故事”（User Story）的方法来编写需求文档。这种方法，可以让我们将注意力放在需求上，而不是解决方法和实施技术上。过早的提及技术实施方案，会降低对需求的注意力。4. 多沟通，尽量减少文档任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。5. 做好产品原型建议使用草图和模型来阐明用户界面。并不是所有人都可以理解一份复杂的文档，但人人都会看图。6. 及早考虑测试及早地考虑测试在敏捷开发中很重要。传统的软件开发，测试用例很晚才开始写，这导致过晚发现需求中存在的问题，使得改进成本过高。较早地开始编写测试用例，当需求完成时，可以接受的测试用例也基本一块完成了。

关于sprint敏捷开发和敏捷开发 scrum的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。