5大底层逻辑（何谓底层逻辑）

本篇文章给大家谈谈5大底层逻辑，以及何谓底层逻辑对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、深度剖析5个拖延症的原因及底层逻辑。
• 2、带你3分钟看透5个生意底层逻辑
• 3、成长的五个底层逻辑之一
• 4、第二课：如何用五大底层逻辑公式支撑起你未来的商业帝国
• 5、修炼情感能力的5个底层逻辑
• 6、底层的基本逻辑

深度剖析5个拖延症的原因及底层逻辑。

拖延症的五个原因：

一：缺乏真实动机，

二：没有细分任务，

三：没有正向激励匮乏，

四：完美主义的心理负担，

五：低能量体质，

  先说缺乏真实动机通俗说就是你定的每个目标都不是你真是想干的，周日前写完这份报告，每日坚持阅读半小时，这些个目标要不是来自你老板的任务，就是来自社会内卷的压力。所以你的拖延症其实是你潜意识里对压力的逃避。如果你可以在这些目标上稍微有些改变，马上就可以变得有些能立起来。周日前写完这份报告，努力纯郑答工作，财富自由，环球旅行。每日阅读半小时，谈吐学识，气质如兰。就是让你当下做的每一件小事儿都能关联你未来想达到了某种幸福状态，这在心理学上叫做强化动力源。

  那做完这一步如果行动力还是不够，可能是因为没有做任务细分。我拿找工作这个事举个例子，有些人明明都裸辞了，生活压力迫在眉睫，可她还是懒得上网找工作，原因呢不是他不急，而是他的任务拆得不够细。如果你可以把找工作这件事儿再拆分成一周研究外部市场工作机，四周提升技能，一周准备简历面试，四周密集投递比较，总之任务的颗粒度打的越细行动力也就越强，因为你足够明确你每个小时应该干啥。

  讲到这里还是有很多人会觉得我还是缺乏行动力，那可能是因为他过去从来没有体验过努力把一件事做成的那种快感，他的过往经验是我拖延和我勤快生活也没有发生过实质性的改变呀，就养成了一种死循环，这时候你要做的就是打破这种死循环，找一件做成了就能带给你巨大改变的事儿，比如减肥，逼着自己尽你最大努力把它做成，因为你只要成功一次，这种经验和感觉是可以复制到其他你正在做的事情上的，你会因为这一件事得到一种信念，就是努力是可以把事情做成的，做成了之后真的有很惊喜的改变。

  讲完了前三种拖延症产生的理由和应对的方法，接下来我要说说80%的人产生拖延症的普做慧遍原因，而且数据表明越优秀的人越会因为这个原因产生拖延症，那就是完美主义的心理负担。去年当我的短视频粉丝数还很少的时候，身边很多朋友都说要一起做，我也教了他们很多方法，但到今天真的做了的人只有个位数 ，您是太多人想第一条视频就把它做火做爆 ，觉得不做则已一做就要惊天动地。所以完美主义是行动力最大的克星，那完美主义的克星是什么呢？是迭代思维，这张图解释了什么叫迭代思维，当我们想造一辆汽车时，可能第一步造出的是一个两轮滑板车，实现丛烂基本代步功能之后再迭代到自行车，摩托车，汽车，做任何事情都是说服自己先实现从无到有，在慢慢优化迭代。

  最后一种造成拖延症的原因是低能量体质，和人的身高体重血压一样人还有一种人体表征叫能量值，心理学上是可以通过量表把人的能量值给测出来的，但能量值高的人呢表现就是精力旺盛，做什么事都跟打鸡血一样，那能量值低的人呢，表现就是比较容易疲惫，还没干呢就累了。但如果你的拖延症是你的低能量体制造成的，那可能只能通过强制练习来改善了。强制练习的意思就是你强迫自己1：比平时高八度的一个频率去完成工作和学习任务，每七天为一个小周期，每四周为一个大周期，就像跑步一样 ，一开始你会觉得跑一会儿就累了 ，但你坚持一个月以后 ，你觉得跑下5km也不是什么难题，放眼人群，十个人有九个有拖延症 ，有拖延症很正常，不要有心理负担，如果你改不了只能证明我们是个普通人 ，改掉了你就有机会干翻90%的普通人。

带你3分钟看透5个生意底层逻辑

商业逻辑篇，3分钟看透5个商业底层逻辑

流量逻辑

概念：零售的基本逻辑，是流量成本。流量成本指的是我们每获得一个客户，要为此付出去的基本价格。

用流量的逻辑来统一所有的零售方式，并且懂得计算每一种流量来源的流量成本，选择最适

合自已的流量渠道。

定倍率

概念：定倍率是商品的零售价格除以成本价的那个倍数

如何制定产品的定倍率？

要消笑敏看你手中的武器：如果你手中的武器是创新，也就是说，你能做一个别人做不出来的东西，那么请大胆地提高定倍率。如果你手上的武器是效率，你就有资格拿起倍率之刀，刀一刀砍向在今天的科技之下、显得低效的环节，获得颠覆性的竞争优势。

定倍率是用来观察每个不同的行业的结构和效率的重要标准和基础逻辑，你学会了吗？

价量之称

概念：价量之秤是一个升宴公司的存在必须要有利润，只要商品的毛利乘上销量大于这个经营成本。

怎么做？要么卖得更贵，要么卖得更多。

该卖得更贵，还是卖得更多？

1、以情感为主、以不可替代的技术为主的产品，要走高价。

2、走量产品，要考虑市场容量和消费频次。

3、走高价模式时，其溢价要考虑用户能否接受。即品牌价值。

风险之眼

概念：很多商业生意其实是风险买卖，要做风险买卖生意，要先学搞懂一套风险管理机制来解决风险。

商业世界里面，有太多的风险，买卖风险，就成了促进整个商业世界良性运转的一个重要的底层逻辑。

规则之缝（黄牛经济)

概念：黄牛是一种不可忽视的商业现象，他之所以能存在，是因为无论我们怎么去精心设计，一切商业规则的背后，都是可能有其漏洞或者是缝隙的。

凡有正向的商业价值就有反向的套利，我们只有理解了规则之缝的存在和套利者的生存逻辑，才能更完整的理解这个复杂的商业世界。

商业底层逻辑

1、波量成本

2、定倍率

3、价量之称

4、风险之眼

5、规则之缝

任何生意，都有其底层逻辑，面上模式多变，但底层拿枝的东西是不变的，只有看透底层逻辑，才能真正把握商业逻辑。

成长的五个底层逻辑之一

最近在我身上发生了太多的积极转变，用简单的五个字来概括就是

早学读写跑

自我觉醒阁-早起+减肥

加入跑友团-跑步

加入陪伴营-读书

加入共读会-读书+写作

付费学习-配音

付费学习-教练

可能你觉得你这忙活的过来吗？我自己当下也觉得好忙活好忙活。但是我回顾这三十来年，第一次有感觉到我真正的活着。我正在为每一个当下做着一些事情，而且是有价值和意义的。不为别人，就为了自己，为了成为更好的自己。

这期间我有过很多次迷茫，我不断的探索，不断地思考，不断地与人联机提问，不断地总结，做出我的行动指引，再不断地将行动落地，践行。

我觉察到自己的成长，感受到自己身体，情绪，关系，认知，思维等无论外在的还是内在的燃帆都在悄悄地变化着，向着积极正面的方向前进着。我逐渐找到我的人生方向，虽不敢就此确认它就是我人生的主干道，但我相信那条路正在一点点清晰起来，而且越来越清晰。

我看不到它的全貌，蠢皮我努力地想将自己提拔到一个可以俯瞰人生蓝图的高度，但我不着急现在就看清一切。我很享受这个打开礼物或者揭开神秘面纱的过程。

今天不想就此展开叙述，我在落笔的时候没有那么多灵感，可以让我达到手指在键盘上飞舞的状态，那就不强求。我喜欢自然而然的文字流动，脑子前一秒想到，下一秒就敲出了文字的感觉，甚至思想在前，只因为受制于手速导致文字出来的慢了。所以今天先不谈人生这么大的话题。

那回到今天主题-健康管理 我这里不是卖什么保健品的，哈哈，先说明一下。

我经过这段日子的看的书也好，听人讲的也好，某些公众号文章，自媒体视频也好，都有几个字萦绕在我脑海，浮现在我眼前。那就是- 健康管理。

我的改变是从减肥，从运动开始的。所以今天特别想就这个话题说一说我的感受。

不知道在哪里看到的这句话： 运动是变好的开始 。也将这句话作为了我微信视频号的主题文案。这个视频号只发布跑步的视频，一方面是执着于做垂直内容，一方面是真的觉得运动是变好的开始。

昨晚的教练课程学习是关于能量层级的知识。美国著名心理学家大卫.霍金斯花了30多年的研究证实了人类的能量层级，并为能量层级做了相应的描述和分数评估。感兴趣的可以自己百知谷一下。

看过能量层级图的都不难发现，勇气200，低于200的比如内疚，自责，愤怒，等，高于200的 淡定，理智，接纳，包容，喜悦，祥和，慈悲，开悟。这些都是与情绪有关的词汇。

你可能会纳闷了，那直接讲情绪管理呗，怎么扯到健康管理了。没错，今天也不知道怎么了，就想讲关于身体精力。因为情绪情感是精力的一部分，而好的精力基础首先要有个充沛精力的身体做支撑。我们的存在不是灵魂，不是虚空，是一个实实在在的躯壳也就是身体容纳着一切。

今天看到笔记侠的基于北大汇丰商学院管理实践教授，创新创业中心主任陈玮在北大汇丰商学院EDP年会上的发言改变的一篇文章-《成长的5个底层逻辑》。其中陈玮教授就把身体的健康管理作为了五大精进之一的首要。

他提到2009年在哈佛商学院参加的高级管理课程，那些来自世界各地国家的同学都有运动的习惯，后来到他加入人称万科运动员有限公司的万科后，看到很多高管都跑马拉松的，后来他自己也渐渐有了运动的习惯。

所以那些喊着工作忙，没时间，下班晚之类之类的但又想减肥和拥有一副健康体魄的人们，可以想下自己有哪些成功人士那么忙碌吗？所谓没时间等借口，都是自己做不到而背了锅。

我要从《精力管理》这本书说起。如果用一句话概括书中内容，那就是：不是管理时间，而是管理精力。

自从我学会管理自己的时间，不在娱乐大众，泡沫剧等上面消耗精力后，我全情投入了学习与工作中。每一天都安排的很满，读书，写作，运动。 一天下来，看似我做了很多事情，但我始终觉得过得不充实，永远感觉还有很多事情等着我去做 。不管是近期的还是远期的。

我明白要平衡工作与生活，于是我每个周末都会制定外出计划，带孩子们去博带段差物馆或游玩。我自认为这个安排很合理，也照做了。起初确实很奏效，我感觉自己的生活有节奏，幸福又充实。后来，我发现自己在周末陪孩子的时候，甚至身在公园，边陪孩子挖沙子边想着学习和工作的事情。相反的，在学习的时候又会冒出我需要认真陪孩子的想法。

总而言之，在每一个当下做的事情都没有全情投入，都是带着上一件事情的思绪活在当下，也就是所谓的人在心不在。

所以，无论我多忙碌，我好像都没有做到身心合一。我不断压榨自己的时间，不留空隙来喘息。这样的生命是单线的，没有波动的。

我陷入了“时间不够-没能兼顾工作学习和生活-情绪焦虑-做不到专注学习-感觉时间更不够”这个死循环.

当我对“为什么忙碌了一整天，仍旧感觉不充实”这个困扰了我很久的问题做了深度思考后，我终于终于搞明白这个系统到底是怎么回事。

系统1，时间管理，以为管理好了时间就赢了

我觉得时间不够，于是苛扣掉看优质电影等一切娱乐时间，都用来安排我看书，教练学习内容等。我早睡，凌晨4点起床，甚至想把我好不容易建立起来的运动习惯所用的时间都挤掉。结果还是感觉不充实，非常不充实，老有事情没做完似的。

系统2，精力管理才是改变了模式的，打破了轮回的答案

我找来《精力管理》这本书看，发现里面讲的和我做时间管理的办法是相反的。它要我们从四个维度去管理精力。

体能，情感，思维，意志。

而我正准备要减掉的运动时间正是维持体能精力的重中之重。而我苛扣掉的看电影时间正是调节情绪，恢复情感精力的好时机。而好的体能和情绪正是保持好的思维也就是专注力和乐观心态的砝码。

我没看过时间管理的书籍，也许我自己那套时间管理本就是不正确的。但我看到了我原来的那个系统以及觉察到了只在系统1也就是我的时间上进行改变，是达不到我的目的的。于是我改变了系统1的模式，跳到系统2，不做时间管理而是做精力管理。

当我做好体能管理（其实一直做得不错，自从5月开始减肥，且成功减掉25斤），比如运动啊，健康饮食啊，早睡早起啊，尤其当我做好情绪管理，劳逸结合，我发觉自己的专注力和学习效率提高了很多。一个好的精神状态对任何事情的进展都会起到非常重大的作用。

我现在回想起来，幸好自己没有成功挤掉运动的时间，虽然有一两天那样做了，但及时反应过来。

《精力管理》这本书里也举了很多个案例，很多工作压力很大的高官如果从运动管理身材开始，从而又回到幸福生活的故事。感兴趣的可以看下这本书。

还有很多很多的故事和书籍都介绍了运动的重要性。健康管理除了运动还有饮食，作息，体检等。

在学习教练过程中，有一个工具叫做平衡轮，大家可以根据这个图画一下自己的生活平衡轮。看看都打几分，再整体看一下，是不是严重失衡或者你做的很好。为什么很多人工作工作再工作，赚不到钱或赚了很多钱也不快乐，很多时候就是生活失衡了。

那要达到生活中的一种平衡，首先最重要的就是身体，健康管理。 所以你想好下一步怎么做了吗？具体的行动有什么？又准备在哪一天开始执行下去呢？评论区告诉我。

第二课：如何用五大底层逻辑公式支撑起你未来的商业帝国

雨扬

1.别人为什么给你交钱？卖你的东西？因为有好处

2.你为什么代理我的东西？别人为什么代理你的东西？因为好卖，赚钱。

3.买卖关系是怎么形成的？买的没有卖的精

4.所谓的反向定制，其实是卖家设计的一个局，从更高的纬度去驾驭买家。

课程主题：驾驭人 用五大思维驾驭人

本堂课不学坏处

1.产品不好卖，消费者不买账，怎么斥候都不行

2.自己的产品没有人帮你卖

本堂课学好好处

1产品一出来就是爆品

2.产品一出来就有人代理，帮你卖

3.在商业里行走，不管对方是谁，一眼就能看出碧汪慧对方是谁，你的对手背后的逻辑是什么，驾驭他。

第一大逻辑：人性的逻辑

商业的核心主体是人，人即为道。道生一，此为一。没有人即没有人、货、场的概念，人、货、场都是外围。

人性=离苦+得乐=人性六大需求

苦的原因是因为不确定性，对于人生未来的不确定感。

得乐：确定感、爱与链接感、重要感、付出贡献感、成长感

第二大逻辑：结果的逻辑

有了驾驭结果的能力，既有了驾驭人的能力。问自己结果，自己可以破碎一地。问别人结果，别人可以破碎一地。向有结果的人复制他的思维。

结果逻辑万能三角架：思维-行动-结果 今天的结果由昨天的行动决定，昨天的行动由前天的思维决定，前天的思维由大前天的结果决定。

第三大逻辑：赚钱的逻辑

赚钱一定赚消陵坦费者的钱，赚钱的逻辑是零售的逻辑。核心步骤：流量+成交=卖 东西好只要碰到流量绝对赚钱。朋友圈就是你的货架，货架摆好了，保证顾客流量卖货就没问题了。零售就是把牛逼的产品匹配适合的人。

第四大逻辑：渠道的逻辑

核心：让更多人卖好卖的产品 这是社群空间站第二大阶段的核心逻辑 渠道=赚钱的机会+好听的名声+洗脑功底

第五大逻辑：资本的逻辑

核心是驾驭投资人和股东，资本=未来+数字+现金流

如何使用五大底层逻辑

1.把自己今天的结果写出来，倒推自己的行动，倒推当时脑子里的思维是什么写反省 再写出来3年具体规划 到达成什悔答么结果，要做什么行动，拥有什么思维

2.写出来自己的产品是什么，好不好卖，别人给你代理吗？渠道怎么样？

3.随时随地看到实体店立刻思考，他是代理还是加盟，他的产品是什么，他的流量是什么，他是商业帝国哪个阶段终端?渠道？源头？

修炼情感能力的5个底层逻辑

我们经常听别人说，某人的智商很高，但是情商不高。也有人说，情商比智商更重要。这些说法看似重要，然而都不准确。智商是人理解规律、运用规律的能力；情商，并不与智商对立，相反，它是智商的一个结果。

情商 = 智商 * 情感训练

在商业世界中，我们需判尘斗要不断强化各种各样的能力，过去人们都比较重视智商训练，或者说技能训练，然而现在有越来越多的人开始重视情商能力，提升自己的情商。那有没有办法提升人的情商呢？答案是有的。

情商有五个基础的元能力：同理心、自我认知、自我控制、自我激励和人际关系处理。

同理心是第一种元能力，从别人的情感出发，站在别人的角度看待问题，就是同理心。很多能力都是从这个能力上演化出来的，比如管理能力、职业化兄碰能力、演讲能力、销售能力等。

自我认知能力是一种重要能力，提高自己的自掘磨我认知能力，必须认识到，人与人之间有一种无关优劣的“不同“。老子在《道德经》中说：”知人者智，自知者明。”美国心理学家乔瑟夫·勒夫和哈里·英格拉姆对“自我认知”进行了多年研究，提出了著名的“乔哈里视窗”。将每个人的自我分成了四个象限，有助于人们科学地了解自己。

自我控制，是一种抵御外界的感性诱惑、坚定实现理性目标的能力，这点可以通过强化长期目标、延迟满足、减少短期诱惑的方法，提高自控力。之前也提到过：自律，才是最大的自由，说的就是这个道理。

自我激励是一种自带鸡血的强大冲击力。参加过马拉松的人都有过这种体会：在身体逼近极限，到达撞墙期的时候，特别想放弃，然而内心坚持的小人儿此刻及时站出来鼓励自己，让自己坚持到底，这样在跨过终点的那一刻，就像完全跨越了自己。自我激励的效果在这一刻完全得到体现。

人际关系处理是一个永恒的话题，当我们的情感账户余额不足时，要记得及时充值，情感账户是需要长期维护的，人际关系处理在本质上就是从情感账户里存款和取款的行为。我们必须把每一次的人际交往，都看成是往他人情感账户里存款的一个机会，养成随手存款的好习惯，同时也要警惕无意识的取款行为。

智商也许是天生的，但情商可以后天训练，掌握好修炼情商的五个底层逻辑，能够达到立竿见影的效果。

底层的基本逻辑

因为底层逻辑在面临变化的时候，能够应用到新的变化里面，会产生出新的方法论。

1.私域流量的底层逻辑

2.理解他人的底层逻辑

3.社会协作的底层逻辑

4.是非对错的底层逻辑

5.讨论问题的底层逻辑

— 0 —什么是“底层逻辑”？

不知你记不记得，2012年马云和王健林的“亿元赌局”

—— 如果10年之后，电商能在中国大零售的份额超过50%，王健林就给马云一个亿，如果没到，马云还王健林一个亿。

但是，我们今天回看8年前这件事，为什么这两人和其代表的线上、线下经济，会产生如此大的分歧？

如果一方能“打败”另一方，是因为二者间有天大的不同吗？

不是的。

是因为相同的地方更多，一方才有机会干掉另一方。

万达的线下商业地产和阿里的线上流量经济，在“底层逻辑”上，没有什么本质的区别。

归根到本质，都是流量、转化率、客单价和复购率，4部分的不同组合。

可能我在做法上跟你不一样，但是我服务的客户、我提供的价值跟你是孙腊一样的，所以我才会去干掉你。

就好比，一个做鞋子的可能永远干不掉卖水果的。因为他们之间没有太多相同之处。

两个人发生一些争执的时候，他们一定是因为有更多的相同之处，而不是不同之处。

完全不同的人是吵不起来的。

事物间的共同点，就是“底层逻辑”。

找到不同中间的相同之处，找到变化背后没变的东西，才是“底层逻辑”。

底层逻辑 + 环境变量 = 方法论

所以，只有掌握了底层逻辑，只有探寻到了万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。

— 1 —

私域流量的底层逻辑

它源自于大家的一种渴求 —— 低成本，甚至免费地，重复地触达的人群。

无论是线上还是线下，“流量”都是一个重点，但流量总有成本。

但是，随着竞争渐渐激烈，线上、线下流量开始趋平，流量红利消失了，流量的价格越来越贵了。

于是出现了一种非常明确的渴求，我能不能不要每次获得客户时，都需要付钱？能不能低成本，甚至免费地触达客户？

这种渴求在过去一年里面变得特别热烈，大家就萌生出来一个名词叫做“私域流量”。

P 指的是, 付费媒体。

O 指的是, 自有媒体。

E 指的是 , 赢得媒体。

看似不同的媒体，归根到“底层逻辑”，都是 P.O.E.

过去一段时间， 付费媒体盛行。比如电视广告。

那时线上完胜线下，为什么？

因为那时，在“公域流量”里通过付费获得“私域流量”，线上买流量的价格比线下买流量的价格更便宜。

所以，这段时间，线上的  和线下的 价格是不均衡的，线上便宜，线下贵。

但是这个不均衡一定会被拉平，只不过是假以时日而已。

所以，一旦线上线下的 流量价格被拉平之后，线上付费媒体的红利不再，转移到 ， 自有媒体。

什么叫 自有媒体？

反复触达一个群体时，不需要为此而付费。比如公众号。

例如，我们的“公众号”，已经有的关注。我可以反复地、免费地触达这的用户。

但耕耘自有空凯简媒体所投入的成本还是很高的，我需要每天不断写文章，还要确保持续输出高质量、多样化的内容。

但当付费流量的价格升高后，自有媒体就变得相对便宜了。

所以在付费媒体还很便宜时，我们也一直在深耕自有媒体。当新红利出现，自有媒体的优势就凸显出来了。

第三种叫做  赢得媒体，什么意思？

你的内容发布后，会引起别人自愿帮你转发、传播。比如微信朋友圈和微博。

在微信、微博，这类有好几亿用户的大平台上面，如果你做了一个非常有价值的内容，可能会有斗裤大量的人帮你转发。

转发并不是因为你付费给他，而是因为你用内容打动了他。

转发所带来的新用户就是你赢得来的，这就是赢得媒体拼多多就靠 赢得媒体 方式成长起来的。

你只需要选好契合自身，并且支持建立私域的平台，默默深耕，通过购买或赢得，沉淀用户，打造你的私域流量。

— 2 —

理解他人的底层逻辑

理解别人的“底层逻辑”是3个问题：

What 是什么;

Why 为什么；

How 怎么办。

✅1//这是一个 How 怎么做的问题:

他问：“请问我怎么样才能解雇我的高管？” 他问出这个问题时，其实已经做了一个决定了 —— 解雇高管。

✅2 //这是一个 What 是什么的问题。背后的问题是什么？是“什么办法对公司的伤害最小？”

✅3//“请问你为什么要解雇你的高管？”

但是，What 和 How 之间还差了一步 —— Why 为什么。

❤️What 是 Why 的答案，How 是 What 的答案。

当有人找你聊天、问问题时，你首先要搞清楚他跟你聊的是 What, Why, How 中哪个层面的东西。

只有找准了讨论问题的层次，才能做到理解别人。

— 3 —

社会协作的底层逻辑

社会协作的“底层逻辑”有3个法则：

自然法则：弱肉强食，物竞天择、适者生存；

族群法则：有大于个体的目的存在，所以大家聚在一起，形成族群；

普世法则：遵守协议，可以跨越个人和组织，所有人都认同、理解。

❤️为什么？

每个宗教都有自己的“族群法则”，人们因为共同的目的聚在一起，有着群体内部共识。

但事实上，他们找到了群体间合作的基本元素 —— “普世法则”，也就是遵守协议。

这时就可以连接更大的共同体，甚至服务全人类。

— 4 —

是非对错的底层逻辑

是非对错的“底层逻辑”是3个视角：

法学家的视角、经济学家的视角、商人的视角。

什么意思？

1、法学家会说：是“坏人 A”的错，这是蓄意谋杀。

2、因为，整个社会为了避免“受害者 B”被“坏人 A”诱骗到工地的成本，比“工地 C”把门锁上的成本，要高得多。

所以，经济学家是从“社会总成本”的角度，来判断一件事的对错在谁。

3、整件事情中，“受害者 B”的损失最大。

所以，商人是从“利益最大化”的角度考虑是非。

我们要结合不同环境，在法学家视角、经济学家视角、商人视角中，选择最合适的来判断是非对错。

— 5 —

讨论问题的底层逻辑

事实有真假，观点无对错。

我们跟别人讨论任何问题的时候，都有4个层次：事实、观点、立场、信仰。

1\\今天气温10度，这才是事实。

至于你觉得10度是冷是热，都是你个人的观点。

我们经常会拿自己的观点当做事实与别人争论。

事实有真假，

观点无对错，我有个观点，与你的不同。

❤️你永远不可能说服一个有立场的人，因为这与他的利益相关。

2\\信仰是一套逻辑内部自洽，逻辑外部矛盾的体系。

也就是说，信仰自身逻辑自洽，你很难击破，但两个信仰之间彼此矛盾。

因为你永远不可能说服任何一方，比如咖啡和茶？中医和西医？

最后的话

“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。

心态平静、不焦虑。

能够让“底层逻辑 + 环境变量”，不断涌现新的方法论，看透世界的底牌，始终如鱼得水。

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关于5大底层逻辑和何谓底层逻辑的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。